来源:楼市团长(ID:tz52801)

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如果你现在恰巧在为工作的低效率而焦虑的话,那么从现在开始学会运用劳力杠杆,走上高效人士的道路。

01、如何正确认识杠杆?

劳力杠杆是本田直之先生在《杠杆思考法》中讲述的工作法。

天下之事,无所不杠杆。自有人类以来,杠杆就一直伴随着我们。为什么?因为“杠杆”意味着“放大力量,提高效率”。

书中倡导的理念是:只要充分运用劳力杠杆,用少许的劳力,收获丰硕的成功。当然,少费劳力不等于轻松做事、做事撩草、偷工减料。

乡下的老农在耕作的时候,用的锄头本质上就是一种杠杆,他靠的就是长长的“物理杠杆”,用很小的力气就可以快速开垦。

不是想着如何制造出多余的时间,而是因为加速收获成果,所以能够产生出多余的时间。

一个东莞的企业家,他雇佣了100个工人来制造手机配件年营收5000万,他用了这100人的力气、技术来获利,不过是付出了一部分成本而已,这个过程是“管理杠杆”在起作用。

一、建构化—sop行动清单

要学会完整地复制别人成功完成一件事的过程。我之前写的《我是如何做到每天阅读一本书》以及《看完零秒思考,我终于敢在会议上发言》,都是通过学习关于读书,思考的商业书,把作者数十年总结出来的经验认真实践,复用到自己的工作生活中,得到了很大的收获。

站在前人的肩膀上,可轻易摘取成功的果实。

除了从书中得到成功经验,我们也可以从平时的工作中总结出成功的经验。回想自己工作进展顺利的成功经验,将其建构起来。如果不将其建构起来,那么会变成完全依赖直觉。

尤其是在一个团队中,更是需要复用工作经验,将工作经验手册化。那么,不管是谁,随时都能让办法重现。

比如我们公司的设计团队,会总结出一份设计规范文档,新人只需要学习前辈总结出来的规律就好了,不用再重新摸索试错,团队的工作效率也就提高了。

因此,我们要养成每天重复思考如何让工作进展顺利的做法,并不断地进行假设-实行-验证-建构化。

就拿我前段时间做PPT来说,因为过往经验很少,所以做PPT特别慢。我首先是对流程进行假设:确定主题—罗列框架—查找信息—填充内容—填充图片—排版。

结果在第三个环节“查找信息”卡住了。花费了大量时间查找行业信息资料,最终收获很小,几乎找不到。

我反思了下:第一,目标不明确,我并没有一个很明确的限制范围,一直在大浪淘沙。第二,信息的确比较难找。

于是,我进行下一步的思考:这个信息对我的PPT作用大么?如果只是锦上添花,那么为了效率是不是考虑不要这部分呢?

重新纠正了步骤后,我暂时跳过查找信息环节。先出个初版,再按需查找,不必要的信息不再浪费时间硬找,必要的则明确目标范围查找。

最终顺利进行到了排版环节,我的排版很渣。我预估了下,自己摸索学习时间成本太高,干脆买门学习PPT的课程。这点也是使用了劳力杠杆,在直接复制他人成功经验的做法。

最后在一周内完成了PPT制作,期间也走了很多弯路。我从失败经验中总结,将验证可行的步骤记下来,形成自己的做PPTsop
,不断继续验证完善。这样一来,下次做PPT时,自然效率也就高了。

拼多多,风险投资投了大量的资金做市场推广、运营维护等等,加速发展,三年实现上市,这是一种资金杠杆。

二、无意识化 习惯化

具备的好习惯越多,资产就越多,无意识地行动,可以减少精力,人类的行动事实上有95%都在无意识中进行的。

要减少工作精力的消耗,就要养成习惯,逐渐在不假思索的情况下持续下去。《精力管理》一书中也有提及,要建立积极的仪式习惯。

培养大的习惯先从小习惯培养开始,做个check list
清单,每天对着清单自我检查。

其次,为了形成习惯化,用数字来管理是非常重要的。通过数字的记录,每天都能体会到成就感,而且知道到达目标的距离,所以持续下去的动力高涨。

比如我每天看完一本书,会将书名记在本子上,当看到日渐爬满本子的书名时,特别有成就感,要知道我这两个月看的书已经远远超过过去两年看的书了。

黄铮虽然早年在谷歌混得不错,也是一个早富阶层的人,但是互联网是烧钱的领域,他自己没有足够资金,所以只有借用风投的钱,才能快速撬动更大的市场。

三、掌握重点

如果没有重点,纵然拼命去做一件事情,也不会有什么收获。在着手工作前,先思考该如何做才好,思考其最短距离,有效率地付诸行动。

如何发现事情的重点呢

俯瞰倒推法,俯瞰自己的目标,对问题进行倒推,要用最短的距离达到目标该怎么做。这样做行不行?为什么?

比如我的目标是7月份每周要输出3篇文章,每天早起看书。那么我要达到这个目标,如何做呢?最短的距离是什么?

于是,我想到边看书,输出读书笔记的做法。通过边看书边输出,既能学到书中的知识,又通过锻炼自己的写作能力。这就是一年收成两次。

最后,如书中作者本田直之先生所说,所谓限度这种东西是不存在于世上的,事实上只是自己想象出来的。

所以我们要想着“自己能够做到”对自己进行积极的自我暗示,就会产生正面的杠杆效益。

微观上,拼多多的人拉人,也是一种杠杆,只要一个人想买,为了砍价,他就必须再拉2个人,这个机制等于放大了拼多多获取客户的杠杆。因为一个客户会给平台拉来两个客户,从而爆发式增长。

甚至大到国家治理,也得有杠杆思维。改革开放初期,总设计师提出“让一部分人先富起来,先富带动后富”。这一部分人,就是杠杆,用他们的财富效应撬动更多人接受“停止斗争,一切先前看,以发展经济为中心”的路线。

上面几个例子都是通过杠杆原理在不同的事情上发挥巨大的作用。只是人们习以为常,没有察觉罢了。

02、如何管理杠杆?

先来看看宏观层面中国在国际范围内的杠杆管理水平。

目前,中国政府部门杠杆率是46%,而德国的70%;我国居民杠杆率48%,而美国是78%。

换言之,德国政府比我们中国政府借债加杠杆更厉害,而美国居民比我们中国人更愿意透支消费。

很多舆论大喊中国杠杆危险,实际放到整个世界,以中国这么高的GDP增速,对应的杠杆负债率其实是非常低的。

那为什么这几年要去杠杆呢?

中国的杠杆问题是地方政府举债冲动下,国企羸弱的盈利与高企的债务的矛盾,因此杠杆去化,国企先行。

民企借债是有钱还的,因为都是自家的钱,省着花,并且业务盈利强;问题是国企盈利差,效率低,还借了一堆债务。所以,中国的去杠杆最大的问题在于国企和地方政府。

去杠杆的做法就是负债端债务的收缩与重组,资产端产能的停建与出清。

换句话来讲,国家不会一下子收缩,造成债务悬崖式的集体违约,只是逐步收紧。

例如去年你可以借100万,今年只能借80万,明年只能借50万,让你一步步把债务杠杆降下来。

产能停建与出清同理,以中国大型的钢材国企为例,目前产能严重过剩,一方面中国在全球布局一带一路,搞高铁出口,搞产能倾销,同时去掉库存;另一方面国内产能逐步降下来,数十万的工人当然不能立即遣散,只能每年少生产一点,一步步腾退。

回到个人层面的房产投资也少不了杠杆。

曾经中国人是极度厌恶借钱的,因为从小被教育勤俭节约,坚持储蓄就是美德。

为什么会这样被教育呢?因为80年代初期,中国搞建设,银行没钱,引入的外资也有限,所以国家就宣扬这种储蓄至上的理念,以方便银行将老百姓大量的闲散资金汇聚起来,拿去放贷,支持经济发展。

你能想象1992年,一年定期利率是7.6%吗?一万元,存一年可以得到760元利息,10万可得7600元。

随着经济发展,现在一年定期利率已经回落至1.5%了。为什么会回落呢?

因为利率就是对风险的定价和收益的贴现,1992年法治不健全,借钱是有风险的,所以要很高的利率才能筹集到资金,同时筹集到的资金用于经济发展,回报率也很大,因此利率非常高。

这就像你现在去银行借钱,你如果单位优质,工作稳定,违约风险低,就可以借到低息的贷款,否则只能借高息信用贷。利率是对风险的定价,一样的道理。

同时,利率又是对收益的贴现,你如果借债投资赚的利润覆盖不了借债的成本,你是不会轻易借的。

早十年甚至二十年,那些从银行借钱的人都被认为是疯子,大部分人觉得问银行借钱要交利息,这是“给银行打工”,并且很多人都认为今天自己手里的一百块,老了之后,它还是一百块。

就像一些看跌楼市的人,振振有词地说:买一套房子贷款30年,就等于给银行打工30年,房子掏空了中产阶层。

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